-
-
-
-
Втората среща на местната заинтересована група по проект Network4Work се проведе днес в Културния център за даровити деца "проф. Петър Жеков“. Бяха идентифицирани и приоритизирани основните предизвикателства пред местния пазар на труда.
Чрез практическа работа и активни дискусии участниците обсъдиха не само какви са проблемите, но и какви са възможните решения и как различните заинтересовани страни могат да работят заедно по разрешаването им.
Активно участие взе зам.-кметът Радостин Танев, който подчерта, че работата по развитието на пазара на труда е част от по-широкия план за развитието на Стара Загора като индустриален център.
Той посочи, че Община Стара Загора съвместно с Европейската комисия е разработила стратегия за развитие на региона, която очертава основните предизвикателства пред региона и посоките за неговото развитие.
"Големината на града, инфраструктурата, с която разполагаме, данните, които имаме за качеството на работната ръка и образованието, показват, че трябва да привличаме инвеститори с добавена стойност – компании, които да наемат хора с висше образование и да предлагат по-високоплатени работни места“, подчерта Танев.
В тази връзка зам.-кметът акцентира и върху необходимостта образованието и бизнесът да бъдат свързани с потребностите на пазара на труда, така че градът да може да подготвя необходимите кадри за новите инвеститори.
Работи се с образователните институции за създаване на повече възможности младите хора да получават необходимата подготовка и след това да се реализират професионално в Града на липите, вместо да търсят развитие извън града.
Като част от усилията е и привличането на работна сила от други региони на страната. Общината е разработила стратегия за привличане на таланти, която предвижда действия на няколко етапа – на първо място, насърчаване на старозагорци, които учат в други градове, да се завърнат и да се реализират професионално в Града на правите улици, както и привличане на хора от други области на България, които да изберат града за работа и живот.
Сред факторите, които са от значение за това решение, са нивото на възнагражденията, цената на живот и качеството на живот.
В рамките на стратегията са разгледани градове като Перник, Благоевград, Русе, Видин, Сливен, Ямбол, Хасково и Велико Търново.
Зам.-кметът отбеляза и динамичните промени на пазара на труда, при които хората все по-често ще сменят професиите си и ще трябва да придобиват нови умения.
Като пример за активна работа в тази посока той посочи успешните издания на кариерния форум WorkIn Stara Zagora, който се утвърждава като възможност за среща между работодатели и хора, търсещи професионална реализация в града.
Вероника Петкова, главен експерт в отдел "Инвестиции, енергийна ефективност и зелен преход“, запозна присъстващите с опита на водещия партньор по проекта – унгарския град Ниредхаза и успешния модел на "Форум по заетостта“.
Той е добра практика за справяне с предизвикателства като несъответствието между търсените и предлаганите умения, безработицата, необходимостта от задържане на талантите.
Опитът на Ниредхаза показва значението на обединяването на различните заинтересовани страни около общи цели и последователната им съвместна работа за намиране на решения на предизвикателствата пред пазара на труда.
Това сътрудничество ще продължи и в следващите етапи на проекта, като след идентифицирането на заинтересованите страни предстои адаптирането на добрите европейски практики към местните условия.
Основните предизвикателства ще бъдат обособени по тематични направления и разглеждани в рамките на фокус групи, в които представителите на различните заинтересовани страни ще могат да обсъждат конкретни решения и възможности за съвместна работа.
В онлайн срещата се включи водещият експерт по проект Network4Work Петра Гргасович (Petra Grgasović), която представи международния опит в рамките на мрежата URBACT и добрата практика на водещия партньор Ниредхаза.
Тя запозна участниците с икономическите и социалните предизвикателства пред града, сред които брутен вътрешен продукт под 50% от средното за Европейския съюз, средна нетна заплата от 610 евро при 858 евро средно за страната, дългосрочна структурна безработица и недостиг на квалифицирани кадри.
Въпреки широкия обхват на пазара на труда, значителна част от потенциалната работна сила принадлежи към уязвими групи, а местната икономика се характеризира предимно с микропредприятия.
Като отговор на тези предизвикателства Ниредхаза развива Форум по заетостта с 38 членове, който обединява различни заинтересовани страни и насърчава съвместната работа по проблемите на пазара на труда. В рамките на инициативата са организирани над 120 събития с повече от 5000 участници.
Петра Гргасович представи и подхода за изграждане на местна стратегия за заетост, който включва проучване на потребностите на работодателите, интервюта с представители на бизнеса и образователните институции, анализ на тенденциите на пазара на труда и изследване на причините за отлива на млади таланти.
На тази основа се разработват конкретни мерки за преодоляване на несъответствието между търсените и предлаганите умения, задържане на младите хора и подобряване на сътрудничеството между заинтересованите страни.
Тя подчерта, че един от ключовите фактори за успеха на модела е активното участие на всички заинтересовани страни още от самото начало.
Преди създаването на Форума по заетостта в Ниредхаза са проучени потребностите и интересите на различните институции и организации, за да бъдат откроени общите теми и направления за съвместна работа.
Именно това е основата, върху която Стара Загора ще развива своя подход. Опитът на Ниредхаза ще бъде използван като отправна точка, но ще бъде адаптиран към конкретните проблеми, потребности и особености на местния пазар на труда.
В практическата част участниците работиха интерактивно по конкретните проблеми. Уъркшопът на тема "Идентифициране и приоритизиране на предизвикателствата пред местния пазар на труда“ беше воден от Росица Райкова, началник на отдел "Инвестиции, енергийна ефективност и зелен преход“.
В рамките на упражнението "Картографиране“ участниците трябваше да посочат кое според тях най-силно затруднява местния пазар на труда.
Всеки участник записа конкретни проблеми и ги постави на общо табло. Така бяха събрани различните гледни точки и практически наблюдения на представителите на бизнеса, институциите, образованието и останалите заинтересовани страни.
След това предложенията бяха разгледани заедно и групирани по общи теми. По този начин участниците не само очертаха проблемите, но и започнаха да ги подреждат по направления, върху които местната група да работи в следващите етапи на проекта.
Сред идентифицираните бяха откроени два проблеми разминаването между търсенето и предлагането на работна сила и задържането на младите хора.
